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新常态下建筑安装企业转型路径探析
作者:党委工作部     发布时间:2017-01-16

  

 

新常态下建筑安装企业转型路径探析

 

 

  安装行业是传统行业之一,由于行业准入门槛低、市场竞争激烈,改革开放30多年来安装行业发展迅速,随着工业化、信息化、城镇化、市场化、经济全球化的深入发展,安装行业的发展仍然充满机遇。但与此同时,世情、国情也在发生深刻的变化,作为传统而又前沿的安装行业,也进入了一个新的历史发展阶段,如何在新常态下重新审视和确定安装企业的战略地位,抢抓机遇、创新发展,推动安装行业转型升级、提升市场竞争力,是安装企业生存和发展的生命线。



  当前安装企业发展面临的形势


  受当前国际、国内经济形势的影响,安装企业发展的客观形势、发展环境面临着众多不确定因素和压力。

  安装企业总体情况。以浙江为例,作为建筑大省,浙江省拥有众多的安装企业。浙江省安装协会提供的统计资料显示,全省安装企业有数百家之多,各企业间良莠不齐、差异巨大,拼劳动力、拼资源、拼价格,呈现的是典型的“打工经济”,行业整体大而不强、管理粗放、竞争激烈、效益低下,在建筑业的企业结构中依然处于“儿子”(总公司的子公司)、“配角”(生产上配合土建)的位置。主要体现在以下几个方面:一是市场准入条件差、行业集中度偏低,行业整体形态表现为低、小、散;二是行业分类集中,低端行业竞争激烈,企业盈利能力差;三是企业自身内功单薄、管理粗放,在经济大环境发生变化时应对困难。


  安装企业在推动转型升级中存在的问题。一是体制与机制问题。安装企业中仍有许多国有企业或国有控股企业,历史原因所形成的国有企业体制下的观念陈旧、机制僵化、企业自主权小、运行效率低下、市场经济淡薄、责任心不强等弊端,成为严重制约企业创新发展的瓶颈。二是产权结构问题。一方面众多小型安装企业由于注册资本太小、基础差,无法满足企业转型升级的需要;另一方面一些大型或国有控股的安装企业,股本结构中企业经营层和主要骨干持股比例低,无法对经营层和主要骨干形成真正的激励,推动转型升级的内在动力不足。三是经营策略问题。大部分安装企业由于习惯于传统的思维模式和运作方式,在新形势下,未能对企业的业务定位、市场定位、市场布局、经营模式和市场开拓模式等经营问题重新作战略性规划,企业的日常经营工作仍处于“随机、分散、无序”的状态、往往“广种薄收”;在外向经营、新领域开拓、专业培育、多元发展等转型升级的关键环节上缺少新思路、新方法。四是人才队伍建设问题。随着安装企业的增加和行业人才引进、培养的不足以及人才的自然流动,从施工现场的蓝领人才到推动企业转型升级的一专多能、高层次的复合型人才均出现了缺口,人才流失成了近年来安装企业最突出、严峻的问题之一。五是技术储备问题。科学技术作为一生产力,是企业核心竞争力的体现,但绝大部分企业重外延扩张和产值规模,只注重眼前利益,对科技研发、技术储备的投入严重不足。



  安装企业在新常态下推动转型升级的路径思考


  在新常态下,面对机遇和挑战,转型升级是安装企业发展的生命线和必然选择,推动转型升级,要着力“三大方面”、做好“四篇文章”、处理好“三个关系”。


  着力“三大方面”。一是降低传统安装业比重,由施工承包向工程总承包转变。传统安装业是单纯以项目施工为主的劳动密集型行业,在整个建筑业中处于从属地位,市场和利润空间被严重挤压,要改变这一状态,由目前的施工承包向工程总承包(EPC)转变,是一条重要的转型升级路径。对安装企业来说,要作为总承包企业,必须具备两个能力:驾驭工程全局的能力,要有全面的管理人才,能够严控成本、工期、质量和安全,保证化解风险、实现盈利;资金能力,既要得到总承包的丰厚利润,也要有应对资金风险的能力。二是向产业链上下游延伸,实现设计、采购、安装等一体化转变。三是积极实施“走出去”发展战略。在新常态下,面对“僧多粥少”的市场,“走出去”是必然选择。


  做好“四篇文章”。一是树立“科技强企”意识,推动企业技术创新与升级。在整个建筑行业中,安装施工的技术含量较高。作为安装企业,要树立“科技强企”意识,结合实际,制定企业中长期技术创新规划和措施,在市场中提升技术水平、在实践中形成技术优势,增强企业核心竞争力。二是切实加大技术装备投入,推动技术装备升级。许多安装企业,由于体制与机制等原因,在发展过程中只注重短期效益,对技术装备过度消耗,很少投资、更新,致使技术装备呈现出与企业规模、发展速度不适应的状况,也成了推动企业转型升级的硬伤,推动技术装备升级已成为刻不容缓的重要工作。三是全面实施企业管理创新,推动企业管理升级。加快企业管理创新,提高集约化、精细化、专业化水平,实现从粗放型管理向精细化管理转变,实现管理现代化。四是加强人才队伍建设,推动人才队伍结构升级,打造“以多专业复合型人才为引领、专门型人才为主体、技能型人才为基础”的“精品队伍”,为企业的转型升级提供人才支撑。


  正确处理“三个关系”。一是正确处理突出主业与适度多元的关系。在突出主业方面,强调以市场为导向,瞄准国家投资方向和政府重大决策,以高端市场为重点,充分发挥整体优势,做精项目、打响品牌,有效提升主业发展品质。在适度多元方面,强调按照统一部署,优化配置各类资源,子分公司良性互动。要围绕自己的核心业务,进行价值链上下游的延伸,慎重涉足不熟悉的经营领域。二是正确处理规模与效益的关系。不能简单地认为企业规模越大,经济效益就越高,随着企业规模的提升,企业脆弱性也会增加。如果管理不到位、管理提升跟不上规模扩张速度,寻求效益也就会成为空谈。企业在发展过程中,必须正确处理好规模与效益的关系,在规模扩张的同时,高度注重提升发展品质与内涵,通过科学管理、精细管理,转变企业增长方式,提高企业发展质量,切实提高企业效益。三是正确处理生产与安全的关系。生产必须安全、安全为了生产,安全是生产的重要保障。安装企业抓好安全生产尤为重要,出了事故对企业危害更大,一定要重视安全生产,克服侥幸心理,要舍得必要的投入,要坚持安全生产的规章制度,要坚持必要的培训。



  【来源:中国建设报】


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